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从亏损到火爆,他们用了这些妙招!

本文摘要:“我们都熟知托尔斯泰的一句话:幸福的家庭都是相同的,不幸的家庭各有各的不幸。转换到餐饮业,这句话同样适用:火爆的餐厅都是相同的,昏暗的餐厅各有各的惨法。不少餐厅一路惨了下去,直至赔个精光;但也有一些餐厅在昏暗中找到了方法,终于扭亏为盈,赚得盆满钵满。 1菜品砍掉80%,营业额却翻两番餐饮老兵杨金祥大巨细小开了好几家餐厅,都是做安徽菜系,包罗了安徽各地的特色美食。餐厅的面积都不小,除了少数赚钱,大多数都处于苦苦挣扎的状态。

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“我们都熟知托尔斯泰的一句话:幸福的家庭都是相同的,不幸的家庭各有各的不幸。转换到餐饮业,这句话同样适用:火爆的餐厅都是相同的,昏暗的餐厅各有各的惨法。不少餐厅一路惨了下去,直至赔个精光;但也有一些餐厅在昏暗中找到了方法,终于扭亏为盈,赚得盆满钵满。

1菜品砍掉80%,营业额却翻两番餐饮老兵杨金祥大巨细小开了好几家餐厅,都是做安徽菜系,包罗了安徽各地的特色美食。餐厅的面积都不小,除了少数赚钱,大多数都处于苦苦挣扎的状态。甚至另有一家1000平的店“徽乡肴”因为巨亏,着急转让出去。店却一时半会儿转不出去,杨金祥心情郁闷,他的一个朋侪邀请他去东北散心。

当天晚上出发,高速公路上,朋侪对他说,沈阳有一家虾店,很好吃。一句话,点醒了杨金祥,他想,“人家只做一个虾,就可以让人们记着很好吃。我家三百多道产物,人们能记着什么呢?”于是杨金祥开始大刀阔斧地改变:1.聚焦。

餐厅就专门做市场上还没人做的安徽臭鳜鱼。2.换名字。

餐厅的名字不叫徽乡肴了,直接就更名叫“杨记兴臭鳜鱼”,直截了当,让人印象深刻。3.提炼餐厅的焦点产物。

要把产物变精,变土,要让每个焦点产物都要让消费者吃的记着。4.大店变小店。把1000平米的大店改成500平米的小店,店面也重新装修。

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5.精简菜单。最初,杨金祥的餐厅菜单上有200多道菜,粗笨的菜单一出现给消费者,消费者马上就晕了。

前后履历了四次精简,去掉厨师不擅长的,去掉点击率差的,去掉供应链不完善的,最后每个品类只留下一道菜。菜单由最初的200多道菜砍到只剩38道。厥后,你就知道了,杨记兴臭鳜鱼成了安徽菜最著名的代表。

吃安徽菜,就去杨记兴,吃臭鳜鱼,就去杨记兴臭鳜鱼。2生意欠好做,就用儿童餐引流犹太人说:“世界上有两种人的钱是最好赚的,女人和孩子”。于是90%以上的餐饮企业,都一股脑的在认真的去讨好女性客户,儿童餐饮却被人们忽略。

成都小馋院的首创人潘向晖就把眼光转向了儿童,让他从最开始每月亏损3万元钱,到半年后生意火爆连续排队。他并不是直接做儿童餐,而是做了8款儿童套餐,靠儿童餐来动员大人消费。(小馋院的儿童餐)小馋院的8款儿童餐价位很是低,一款卤肉饭也就8元,菌菇蔬菜粥也只有8元钱。

潘向晖说,做儿童餐的焦点就是,千万别想着在儿童身上赚太多的钱,因为儿童吃的少,点的也不会太多,目的是让陪同儿童而来的大人也消费,他们才是利润的关键。一个儿童至少能动员两位成年人消费。

3细分人群,做儿童披萨邹圳超是结业于北京大学,当她还在北大念书时,就建立了小鲸披萨品牌。小鲸披萨的选址在北京通州万达广场。餐饮区在四楼,邹圳超的小鲸披萨却在三楼,与此同时在一二楼有必胜客,达美乐也在四周开新店,四楼又有巴贝拉。

小鲸匹萨基本上是被强势的披萨品牌困绕。起初,每个月的营业额只有不到10万元,如何能够活下去,都成了让邹圳超头疼的问题。

(小鲸披萨首创人邹圳超)一次偶然时机,邹圳超把自己家里的木马拿到了门店里,令她没有想到的是当天就吸引了几个孩子用餐,尝到甜头之后邹圳超又陆续把家里的玩具公仔、漫画书都拿进店里,没想到进来的孩子越来越多了,就在这一瞬间邹圳超好像一下子找到了自己的商业模式。无心插柳,小鲸披萨做起了儿童披萨。营业额由最初的不到10万元提高到了22万,翻了一倍。儿童披萨差别于普通的披萨,小鲸披萨在产物和谋划上都做了相应的调整。

在产物上,用更易于品味的饼底,口胃多样,一年时间先后迭代九次。谋划上,提供个性化的辅食加工服务,如果主顾以为饼底薄了,可以加厚;喜欢奶酪,就可以加奶酪;3岁左右的宝宝用餐还可以提供绞碎服务。甚至连服务员都是从幼儿园聘请的老师。

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菜单不是以价钱为导向,而是以品类为区分主动资助主顾去选择,从而让主顾忽略价钱。大多数家长都市让孩子自己选想吃的披萨,而孩子往往是凭据样子好欠好玩去做选择的。很少有家长会在乎价钱,而是更在乎这样的儿童餐究竟适合不适合自己的宝宝。

4品类竞争猛烈,产物差异化自2015年后半年,烤鱼市场开始“退烧”,杨现中的鱼悦时光营业额不降反升,依然天天排队。究其原因,是他家烤鱼自主创新,对产物升级后,才生意好转,在市场中脱颖而出,两年连开了12家店。杨现中做了十几年的厨师,2013年在烤鱼风头正盛之时开了一家烤鱼店,但他的烤鱼店却一直不温不火。

他静下心来看自己的烤鱼店,产物呢,没什么特色,和市面上的其他烤鱼没有区别;选址呢,其时图自制,位置也不理想。这样要是生意好了才怪呢!吸取第一家店的教训,2014年3月,杨现中在一小我私家流集中的地方,开了第二家烤鱼店。

(鱼悦时光内部场景)产物方面,经由研究,他对烤鱼从烤炉工艺到选料、做法等一系列举行了革新,烤鱼从外形到味道,都大大区别于传统烤鱼。鱼悦时光开创了独创了“干式烤鱼”,先吃鱼后涮菜。市面上的烤鱼都是先铺菜,再放鱼,里边有半锅汤汁。

鱼悦时光的烤鱼,是直接干烤出来,客人吃的差不多了,再铺菜,加汤汁开涮。总体来说,就是“烧烤的腌制手法,中歺的炒制方法,暖锅的用歺形式。”同时在细节上做了研发,调味辣椒就有四种,口胃上出现门路式漫衍,后味比一般的调料更香。

而且自主研发了新的烤鱼炉子,平均6分钟就能烤好一条鱼。不光提高了效率,还缩减了占地面积,一般的烤炉占5平米左右,鱼悦时光烤同样数量鱼的炉子,只要1.5平米。在经由一系列的革新之后,虽然2015年后半年,烤鱼市场开始“退烧”,但鱼悦时光的营业额不降反升,依然天天排队。

而且在市场中脱颖而出,两年连开了12家店。


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